Com o dia a dia cada vez mais agitado, a competitividade no mercado se elevando e a disputa por clientes e produtos de alta qualidade e valor agregado ficando cada vez maior, é natural que as empresas se sintam pressionadas a sempre encontrar as melhores formas de gerenciar suas tarefas e garantir alto desempenho.
Nesse ponto, algo que chama a atenção dos gestores atualmente é justamente a tendência de automação de processos.
Todas as empresas enfrentam desafios. Todos os setores têm suas dificuldades a vencer, índices a superar e também todos sabemos que hoje em dia a tecnologia é essencial para o funcionamento de qualquer negócio.
Porém, o gestor de TI, inserido nessa realidade, pode enfrentar desafios em diversas frentes: tanto com a equipe interna, para engajar, para produzir, para inovar, integrar e assim por diante, quanto com a alta gestão, para justificar investimentos, apresentar o ROI e ajudá-la a ver a TI como um investimento e não só como custos, a entender o que o mercado e os próprios setores da empresa estão esperando da área, a compreender ameaças e oportunidades e a gerenciar esses cenários.
O mercado de trabalho é dinâmico e a competitividade tem crescido entre as empresas, o que obriga, naturalmente, as equipes a buscarem competências que as façam capazes de vencer desafios nesse sentido.
Com a constante inserção de tecnologia nas empresas também, a mudança de perfil dos consumidores (que passaram a ser mais exigentes e críticos em relação a tudo o que recebem e procuram, tendo maior acesso a informações e opções de produtos e/ou fornecedores), inovação tornou-se uma peça-chave para o sucesso.
Na informática, servidor é o computador ou o software responsável por centralizar e acumular inúmeras tarefas e serviços. Melhorar a performance do servidor é uma das tarefas mais importantes dentro da TI, uma vez que ele é o cérebro de grande parte das operações internas de um negócio.
E você sabe quais são as atitudes mais simples que colaboram com esta melhoria de performance?
Projetos em TI têm começo, meio e fim. Alguns requerem um prazo mais curto para ficarem prontos. Outros demandam mais tempo para serem concluídos. Mas todos têm o mesmo desafio: cumprir o cronograma estabelecido no plano de ação.
Atrasos no desenvolvimento de projetos em TI resultam em aumento de custos operacionais, insatisfação de clientes e prejuízos à imagem da organização. Portanto, cabe ao gerente de projeto implementar as medidas necessárias para otimizar o gerenciamento de tempo em TI.
Todas as empresas buscam maior produtividade com menor custo. Perseguir essa combinação é uma das formas para manter o negócio competitivo e sustentável financeiramente.
O grande problema é que essa combinação não é tão fácil de ser atingida. Ela envolve gestão dos processos, revisão constante de normas e procedimentos, investimento constante em tecnologias mais ágeis, treinamento adequado das equipes de trabalho, melhoria dos processos de comunicação e fluxo de informações, políticas de motivação dos colaboradores e uma série de outras medidas que não podem ser tratadas como soluções esporádicas, mas sim, como verdadeiras políticas aplicadas ao dia a dia das organizações.
Não há dúvidas. Quando o assunto é “como motivar uma equipe” a primeira coisa que vem à cabeça é dinheiro. Um salário atrativo e aqueles tradicionais benefícios são, com certeza, um dos principais motivos pelos quais as pessoas levantam todos os dias para ir ao trabalho. No entanto, o dinheiro não é, nem de longe, a única coisa que mantém uma equipe engajada e produtiva.
Aumentar a produtividade é o primeiro passo na caminhada rumo ao sucesso.
Ainda existem empresas no mercado com um antigo estigma que confunde aumentar a produtividade com o fato de elevar a carga horária, o trabalho, e assim por diante. Mas sempre é preciso manter o equilíbrio.
Por esse motivo, as dicas abrangerão formas alternativas de aumentar produtividade da equipe, e, consequentemente, da empresa.
